強い製造現場では、メンバー全員がやる気と主体性をもって活動し、各自の個性と能力が存分に発揮され、それがある方向に向かって結集されて前進し続けています。その鍵は、現場リーダーの考え方にあります。リーダーが意識や行動を変えて、現場によい影響を与え続けるにはどうすればいいのか? 「松下幸之助5つの原則」をフレームワークとして、製造現場で働くリーダーのために特別に開発した研修プログラムと、企業での導入事例をご紹介します。
動画内容
◆「松下幸之助5つの原則[製造現場編]」プログラム説明
的場正晃(PHP理念研究センター主席研究員)
◆導入企業の事例
◆質疑応答
※研修講師・経営コンサルタントなど、同業の方や個人でのお申し込みはご遠慮ください。
※動画内でご案内している情報は、2026年3月17日時点の内容です。
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