株式会社ＰＨＰ研究所 産業教育普及部
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[満員御礼]
9月10日（火）開催の『フィードバック カンファレンス』はおかげさまで定員に達しましたのでお申し込みを締め切らせていただきました。
なお、当日の内容をまとめた資料を後日ご用意いたします。資料をご希望の方は、こちらよりご登録ください。
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新たな人材育成手法として注目を集めるフィードバック。
評価面談のスキルとして各企業に導入された「第１ステージ」を経て、今、フィードバックは、さらなる展開を遂げ「第２ステージ」に突入しました。「1on1ミーティング」を成功させるためのコアスキルとして、また組織開発を深化させるためのツールとして、大きな成果を発揮しているフィードバックについて、中原淳氏（立教大学経営学部 教授）と企業の実務家がその可能性を熱く語り合います。
12：10 受付開始
13：00～
（1）基調講演
「部下育成のスキルを伸ばす――1on1とフィードバックを実践する」
・これからのリーダーに求められる部下指導スキルとは
・＜ミニ演習＞成功する「1on1ミーティング」の実践ポイント
13：00～
（1）基調講演
「部下育成のスキルを伸ばす――1on1とフィードバックを実践する」
・これからのリーダーに求められる部下指導スキルとは
・＜ミニ演習＞成功する「1on1ミーティング」の実践ポイント
講師：中原 淳氏（なかはら・じゅん）
立教大学 経営学部 教授（人材開発・組織開発）。立教大学大学院リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム（BLP）主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所 副所長などを兼務。博士（人間科学）。
北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授などをへて、2018年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。
民間企業の人材育成を研究活動の中心におきつつも、近年は、横浜市教育委員会との共同研究など、公共領域の人材育成についても、活動を広げている。一般社団法人 経営学習研究所 代表理事、特定非営利活動法人 Educe Technologies副代表理事、認定特定非営利活動法人カタリバ 理事。認定特定非営利活動法人フローレンス 理事。
著書は、『職場学習論』『経営学習論』『人材開発研究大全』（以上、東京大学出版会）、『研修開発入門』『研修開発入門「研修転移」の理論と実践』（共著）、『組織開発の探究』（共著）、『女性の視点で見直す人材育成』（共著）（以上、ダイヤモンド社）、『駆け出しマネジャーの成長論』（中央公論新社）、『残業学』（共著、光文社）、『フィードバック入門』『実践！ フィードバック』（以上、ＰＨＰ研究所）など多数。
北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授などをへて、2018年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。
民間企業の人材育成を研究活動の中心におきつつも、近年は、横浜市教育委員会との共同研究など、公共領域の人材育成についても、活動を広げている。一般社団法人 経営学習研究所 代表理事、特定非営利活動法人 Educe Technologies副代表理事、認定特定非営利活動法人カタリバ 理事。認定特定非営利活動法人フローレンス 理事。
著書は、『職場学習論』『経営学習論』『人材開発研究大全』（以上、東京大学出版会）、『研修開発入門』『研修開発入門「研修転移」の理論と実践』（共著）、『組織開発の探究』（共著）、『女性の視点で見直す人材育成』（共著）（以上、ダイヤモンド社）、『駆け出しマネジャーの成長論』（中央公論新社）、『残業学』（共著、光文社）、『フィードバック入門』『実践！ フィードバック』（以上、ＰＨＰ研究所）など多数。
14：40～
（2）パネル討議
「フィードバック研修を導入し成功させるポイントとは」
受講対象者の選定、やりっぱなしにしない仕組みづくり、組織全体の巻き込みなど、フィードバック研修の成功ポイントについて、さらには、組織開発のツールとしてフィードバックをどう活かすかを、企業での実際の取り組み事例をもとに話し合っていただきます。
［パネリスト］
中原淳氏／鹿児島銀行 人事部様／あずさ監査法人 人事部様
パネリストは、地方銀行本来のミッションを果たす人材づくり・組織づくりのために、役職者全員がフィードバックスキルを習得。徹底した取り組みで、個と組織を変えた鹿児島銀行様。
そして、フィードバック文化の醸成を目的に、全管理職対象に研修実施。上司から部下への「フィードバックの連鎖」で組織を強化する あずさ監査法人様です。
「フィードバック研修を導入し成功させるポイントとは」
受講対象者の選定、やりっぱなしにしない仕組みづくり、組織全体の巻き込みなど、フィードバック研修の成功ポイントについて、さらには、組織開発のツールとしてフィードバックをどう活かすかを、企業での実際の取り組み事例をもとに話し合っていただきます。
［パネリスト］
中原淳氏／鹿児島銀行 人事部様／あずさ監査法人 人事部様
パネリストは、地方銀行本来のミッションを果たす人材づくり・組織づくりのために、役職者全員がフィードバックスキルを習得。徹底した取り組みで、個と組織を変えた鹿児島銀行様。
そして、フィードバック文化の醸成を目的に、全管理職対象に研修実施。上司から部下への「フィードバックの連鎖」で組織を強化する あずさ監査法人様です。
質疑応答
※内容は予告なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください。
※内容は予告なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください。
[満員御礼]
9月10日（火）開催の『フィードバック カンファレンス』は
おかげさまで定員に達しましたのでお申し込みを締め切らせていただきました。
なお、当日の内容をまとめた資料を後日ご用意いたします。
資料をご希望の方は、こちらよりご登録ください。
